チーム分析・比較　（店舗展開型経営に最適） | EQグローバルアライアンス　：　EQ理論提唱者監修によるEQ検査を開発・提供。人事戦略・組織風土改革など人事コンサルティングを実施。

チーム分析／比較ツール

なぜうまくいくチームとそうでないチームがあるのでしょうか？

同じコンサルティンググループでもパフォーマンスの出るチームとそうでないチームがあるように、営業所や店舗など、人材の組み合わせなどによって成果の出せる場合とそうでない場合があります。

双方の違いを分析しその問題を洗い出すことで、パフォーマンスの高いチーム作りを行うことが可能になります。

タイプ	特徴	Ａ店	Ｂ店
変化創造型	高い目的意識を持ち、既存の考え方にとらわれず新しい解決・対処策を講じ、自ら変化を創り出すことができるタイプ	24％	17％
調整型	業務に取り組む目的意識は高いものの、その目的自体は与えられた課題の達成であることが多く、調和を図りながら進めるタイプ	35％	4％
職人型	自分の仕事をきちんと把握し、その精度を上げるためにコツコツと努力し、自分の興味ある分野で成果を上げるタイプ	12％	17％
マニュアル型	日々の業務に負われて自分の価値観や目的についてじっくり考える余裕が持てない、もしくは環境要因により行動を起せず様子をうかがっているタイプ	29％	62％

タイプ	特徴	Ａ店	Ｂ店
バランス型	受信・発信が双方向に活発でバランスが良く、安定したコミュニケーションがとれるタイプ	37％	13％
発信型	周囲の意見に耳を傾けるよりも、積極的に自分の考え方に従い発言を行うタイプ	5％	5％
受信型	自分が主張するよりも相手を理解・尊重し、穏やかで状況に合わせることが上手なタイプ	11％	8％
バリア型	一人でコツコツやっていこうとするタイプ。自分の考えを人に伝えたり、人の考えに耳を傾けたりということを積極的には行わないタイプ	47％	58％

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