いや縲怩ｱれだねＥＱって・・・

こんなことを感じた出来事がありました。

当社営業部の本山弘治さんのお話です。
彼は本日、大風邪をひいて出社しているそうです。

私の横を通り過ぎるスタッフの多くがマスクをしており、
風邪が流行ってるのかなあ…と不安になりました。
たまたま近くにいた本山さんと同僚の棚村さんもマスクをしており、

「タナちゃん、また風邪ひいたの？」

と、声をかけたところ・・・

「いーえ、ひいてませんよ！」
「なんでマスクしてんの？」
「風邪っぴきの本山さんが全社員にマスクを配っているんですよ」
「・・・」

風邪っぴきの本山さんが、スタッフ用のマスクを持参で出社？
マスク持参って・・・、それも全社員って・・・
私の社会人生活の中で、
こんな話、聞いたことも経験したこともありません。
普通な話、風邪をひいた人が、
風邪をうつさないようにとマスク持ってきますぅ？
わたくし、只今感動中です。
立派です。
相手の気持ちに配慮した、素晴らしいこころ配りではないでしょうか。
このようなＥＱを発揮する社員がいるＥＱジャパンって、ええ会社やん。

う・う・うっ・・・私はとても嬉しい。

これってＥＱそのものですよね。

「感情は行動に重大な影響を与えている」（サロベイ＆メイヤ：１９９０）

彼らの理論に基づいて解説をすると、

感情の識別・・・風邪だけれど会社で仕事が待っている
感情の利用・・・みんなに風邪をうつさいないために何か考えないと
感情の理解・・・風邪をうつされたら迷惑、俺だって嫌だもん
感情の調整・・・そうだ！みんなにマスクを持って行こう！

ＥＱ理論の４部ブランチ全てを機能させた結果、
マスク持参という行動が生まれたのです。

「感情は行動に重大な影響を与えている」

感情を上手く使うと、良い行動が生まれるのです。

なんか学術的な解説だと、グッときませんねえ・・・

本山さんって、いい男だね。立派だよ。
こんな思いやりがあって、優しくてジェントルマンっていないよね。
俺には真似できないっす。

こういう人が、

人間的魅力がある
人間性が素晴らしい
今度は何かしてあげたい
この人のために何かしてあげたい
この人といると元気になる
この人と一緒に仕事をしたい

と、思われる人ではないでしょうか。

本山さん、
ＥＱの大切さを教えてくれてありがとう！

　　　　　　　　　　　　　　あ縲怎Oッときた…高山でした。

Ｐ．Ｓ　
誰だ！働かせ過ぎって・・・言った人は！？
もう少しEQを勉強しようね。。。お互いに。