１１月２９日（土）１０：００ＡＭ～

標題の勉強会をアーキット代表の堀内さんに実施していただきまいた。

＊拙ブログ：「我が方が　論理的だと　感情論」

http://eq.armg.jp/nao/2009/11/20/post-366.html

冒頭のお言葉

「会社名にＥＱを使うには勇気がいったでしょうね（笑）。ＥＱが高い会社というプレッシャーがあるのではないですか。私は論理的思考などＩＱに関係する内容の仕事が多いのですが、会社名にＩＱを使う勇気はないですね（笑）」

深いですねー。

私を含め社員全員が、

「ＥＱに対する意識と自覚」

を持たないといけないと再認識をした一瞬でした。

堀内さん

勉強会の実施、本当にありがとうございました。１日たっぷり、楽しく、面白く、ためになる勉強会を満喫させていただきました。ＥＱを生業にしているせいか、ＩＱ的なテーマが疎かにになっていると日々感じていました。思考と感情は大きく関係していることを頭ではわかっていても、実践で我が社のケースに照らし合わせて取り組んでみると、それはそれは難しいことだと体感させられました。

「問題の本質、根本は何か」

問題解決をするにも、そもそも「問題」を正確に捉えているか。ケースを実践してみて、問題を正確に把握できていない状況が何度かありました。恐いと思いました。これが経営側にあるとすれば、空恐ろしくなりました。

問題の根本と、その改善のために、できることとすべきことのプロセスを何度もいききすること。

肝に銘じます。

社員一同、このプロセスを言葉にして考え、確認をしながら、日々の業務に邁進したいと思います。

堀内さんに、こころのより感謝です。

ＩＱ×ＥＱのコラボレーションの効果とその重要性を実感しました。

深謝！　

高山　直＆社員一同