「リーダー職のためのEQプロジェクトマネジメント研修」体験セミナー
2010年6月16日（水）※19：00～21：00
株式会社フュージョン 広兼 修 氏 と EQジャパンのコラボ研修
これまで多くの企業でプロジェクトを推進し、成功に導いてきたプロジェクトマネジメントのプロに学ぶEQコラボセミナーです！
実践経験と体系化された知識を統合した、実業務に即した研修の内容をご体験いただけます。
なぜEQ×プロジェクトマネジメント？
プロジェクト型の仕事の成否に大きく寄与するのが、プロジェクトを計画・推進・管理するプロジェクト・マネジャー。その役割を担うには、2つの知識・スキルが必要です。
１つは、プロジェクトを論理的に進めるために必要なプロジェクトマネジメント。
もう１つは、プロジェクト関係者の感情を識別・理解するために必要なEQ。
研修の内容は今後プロジェクトで活躍が期待されるリーダー職の方々に、プロジェクト成功に必要な上記2つの知識・スキルを習得していただくことを目的としています。
体験セミナー概要
| 講師 | 株式会社フュージョン 代表取締役社長 東京工業大学大学院修士課程卒 米国PMI認定PMP 外資コンサルティング会社にて、企業の業務システムの構想・設計・開発に従事。その後、外資ソフトウェア会社にて、コンサルティング部門の立上げ、ソフトウェア導入責任者として従事。1999年 株式会社フュージョンを設立。企業の業務およびシステムのコンサルティング、プロジェクト管理支援、IT戦略立案、企業のCIO補佐などを中心に活動を行う。 著書：「新版 プロジェクトマネジメント標準 PMBOK入門」 オーム社 |
|---|---|
| 内容 |
「リーダー職のためのEQプロジェクトマネジメント研修」基本編＆実践編 ※下記の研修パッケージの一部をご体験いただけます。 「リーダー職のためのEQプロジェクトマネジメント研修」基本編「リーダー職のためのEQプロジェクトマネジメント研修」実践編＜基本編の内容＞ 【プロジェクトマネジメント】 ＊プロジェクトをKKD（勘、経験、度胸）だけで行う時代は終わりました。先人の成功・失敗を体系化したプロジェクトマネジメント知識体系を活用すれば、確実にプロジェクトは成功に近づきます。 基本編では、プロジェクト基本用語からプロジェクトマネジメントの要点までを、習得・体感していただきます。 ●プロジェクトとは、プロジェクトマネジメントとは ●プロジェクトの成功の鍵を握るプロジェクト・マネジャー ●プロジェクト・マネジャーの仕事時間の8割はコミュニケーション ●プロジェクトの計画・推進・管理の進め方 ●プロジェクト作業計画作成のワーク 【EQ】 ＊プロジェクトには多くの人が関わりますが、関係者全員が協力者とは限りません。このような状況下でプロジェクト・マネジャーは、関係者の感情を識別・理解し、また自己の感情を利用・調整し、適切な行動およびコミュニケーションを行うことが求められます。 基本編では、EQIを利用することにより、プロジェクト・マネジャーを担う上での自分の長所および課題を見つけていただきます。 ●EQとは ●結果に基づいた解説 ●EQタイプ毎のプロジェクト管理上の注意点 |
| 日時 | 2010年6月16日（水）19時～21時（受付18時30分開始） |
| 会場 | EQジャパン 本社セミナールーム（東京都港区赤坂） |
| 定員 | 10名程度 （定員になり次第、締切りとなりますのでご了承ください。） |
| 受講料 | 無料 |
| 対象者 | 組織のプロジェクトマネジメントに課題感をお持ちの経営者、管理者、人事・人材育成のご担当者様 ※個人的興味、同業業者の方々はご遠慮頂きます。 |
| セミナー事務局 | 株式会社イー・キュー・ジャパン Tel：03-5574-8333 |
お申込方法
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