管理職（リーダー）のための人材教育研修ELPⅠ－目標設定、人事考課、コミュニケーション、マネジメント研修 | EQグローバルアライアンス　：　EQ理論提唱者監修によるEQ検査を開発・提供。人事戦略・組織風土改革など人事コンサルティングを実施。

EQ能力開発研修プログラム　～職種編（管理職、リーダー）

管理職のためのELPⅠ　（管理職研修）

EQの利用で部下のやる気を起こさせる人事考課を行う

MBOや成果主義を導入した企業において、人事考課者の役割の重要度が増してきています。

優れた人事考課者の共通点は、

ということだと言われています。

EQI検査や独自のワークシート等を通じて自己理解を深め、自己のコミュニケーションスタイルを確認しながら、考課者として必要なスキルや知識の習得を目指します。

研修スケジュール		研修内容	討議内容・アウトプット
１日目	２時間	はじめに人事制度の理解	人事考課管理職の役割 MBOの意義人事考課の意義
１日目	５時間	セルフサイエンス EQとは EQIとは自分の対人行動スタイルを見る自分の「強み」「弱み」 ※既に「セルフサイエンス」を受けている場合は、「前回からの　振り返り」となります	EQとは EQIとは EQIから自己の行動特性を理解セルフサイエンス二人一組による相互分析二人一組によるフィードバックフィードバックから見える自分の理解行動スタイルの理解自己理解
２日目	３時間３０分	目標の立てさせ方	よくありがちな目標目標とやり方を引き出す話法目標設定の導き方ＳＭＡＲＴ－ＣシートによるワークＳＭＡＲＴ－Ｃにそった検討作業ＳＭＡＲＴ－Ｃにそった目標に作り直す
	３時間１５分	効果的な面談技法の習得	「達成確認面談」と「目標設定面談」 EQを活用した効果的な評価の伝え方を習得する声と表情としぐさ部下の話を引き出す質問の仕方客観的で理解しやすい評価の仕方あなたの考え方を効果的に伝えるには
	１５分	質疑応答とまとめ

管理職ELPⅠ～Ⅲ